Especialista explica que a nova norma amplia as responsabilidades e exige mudanças estruturais na gestão empresarial
A partir de 26 de maio de 2026, passa a valer a atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que estabelece diretrizes gerais sobre saúde e segurança no trabalho. A principal mudança é a inclusão expressa dos riscos psicossociais no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) — o que, na prática, obriga empresas a considerarem fatores como pressão excessiva, metas desproporcionais, assédio, falhas de gestão e ambientes de trabalho adoecedores.
Mais do que uma exigência técnica, a nova fase da NR-1 marca uma mudança de lógica: não basta mais cumprir formalidades ou manter documentos atualizados. As empresas passam a ser cobradas pela forma como organizam o trabalho e pelos impactos dessa organização na saúde dos colaboradores.
Segundo a advogada Débora Cursine, especialista em Direito Empresarial e do Trabalho, o tema já existia, mas agora ganha força normativa. “A atualização da NR-1 não cria uma nova responsabilidade, mas torna mais difícil ignorar um problema que sempre esteve presente. O risco psicossocial passa a exigir identificação, gestão e prevenção efetiva dentro das empresas.”
Principais desafios para as empresas
Entre os principais desafios estão a dificuldade de mapear riscos que não são visíveis, a necessidade de rever práticas já naturalizadas — como metas abusivas ou sobrecarga e a preparação das lideranças para lidar com o tema de forma técnica e responsável.
Segundo Debora o maior desafio não está na norma em si, mas na necessidade de olhar para dentro da empresa com mais profundidade. “Muitas vezes, o risco não está na falta de política interna, mas na forma como o trabalho é conduzido no dia a dia” explica
O que as empresas precisam fazer agora
O primeiro passo é revisar o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) e garantir que os fatores psicossociais estejam devidamente mapeados. Além disso, é fundamental analisar a organização do trabalho, incluindo metas, jornadas, divisão de tarefas e fluxos de cobrança. Também é necessário fortalecer canais de denúncia, investir na capacitação das lideranças e integrar áreas como RH, jurídico e segurança do trabalho.
“Não se trata de criar mais um documento, mas de garantir que a gestão da empresa seja coerente com um ambiente de trabalho saudável”, afirma a especialista.
Os riscos de não se adequar
Empresas que não se adaptarem ficam mais expostas a fiscalizações, autuações e passivos trabalhistas, especialmente em casos relacionados a assédio, burnout e afastamentos por saúde mental.
Além disso, há impactos como aumento do turnover, absenteísmo, queda de produtividade e desgaste da cultura organizacional. O custo da adequação é claro, mas o custo da não adequação costuma ser mais alto e mais silencioso. “As empresas continuam tendo liberdade para gerir seus negócios, mas não podem mais estruturar o trabalho de forma adoecedora e tratar isso como algo normal”, finaliza..
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